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EGP y el modelo BSO: el caso de México

Paolo Romanacci, Area Manager México y Centro América, explica cómo se aplicó el modelo BSO en México y cuáles son los resultados esperados para el futuro.

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Construir, vender y operar. Este es el significado del acrónimo BSO, el modelo comercial que Enel ha anunciado que seguirá para lograr el crecimiento industrial del Grupo. Lanzado durante la presentación del Plan Estratégico 2017-2019, el "BSO" se considera un instrumento que permite una menor inversión intensiva de capital y permite alcanzar los objetivos del plan optimizando el uso de recursos. Un ejemplo de su aplicación es México, donde EGP México ha vendido una participación del 80% de una cartera de energías renovables por un monto de monto de 1,350 millones de dólares. Para comprender mejor cómo funciona este modelo y sus implicaciones futuras, entrevistamos a Paolo Romanacci, Gerente del Área de México y Centroamérica.

 

Enel continúa la implementación del modelo BSO anunciado en el Plan Estratégico 2017-2019. ¿Qué es y qué implicaciones tiene en los negocios?
 

El modelo BSO (el acrónimo de "Build, Sell and Operate") en el sector de las energías renovables consiste es la venta de activos para generar ingresos. En términos más sencillos, EGP vende acciones de algunas plantas, al mismo tiempo que sigue como responsable de su operación y administración operativa. Este modelo permite aumentar el enorme potencial de desarrollo empresarial en el sector de las energías renovables. Aunque la tarifa de participación se reduce, al menos de forma temporar, EGP todavía es responsables de construir, operar y administrar comercialmente dichas plantas. Esto representa un flujo constante de dinero durante la duración de los acuerdos de compra de energía relacionados (PPAs).

 

¿Cómo se aplicó este modelo en México y cuáles son los objetivos de esta operación?
 

En México, se constituyó una nueva empresa llamada Holdco, que posee el capital total de ocho empresas:Amistad, Villanueva (I y III), Don José, Salitrillos, Vientos del Altiplano, Dominica y Palo Alto. EGP cuenta con un 20% de participación en Holdco.

Esta transacción fortalece la capacidad del Grupo Enel de continuar con su estrategia en el sector de renovables. México es un país clave para el Grupo, por lo que los esfuerzos estarán enfocados en nuestro crecimiento futuro. El acuerdo contempla que, a partir del 1 de enero de 2020, EGP pueda incluir proyectos adicionales a la empresa Holdco y recuperar su posición como accionista mayoritario.

 

¿Quiénes son los compradores?
 

Son dos compradores que integran una plataforma de coinversión:

Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ), uno de los mayores administradores de fondos de pensiones de América del Norte.

CKD Infraestructura México, un vehículo que agrupa a inversionistas institucionales mexicanos, incluyendo cuatro de las mayores afores del país.

Esta operación combina el cocimiento industrial de EGP en desarrollo de negocios,  ingeniería, construcción, operación, mantenimiento y administración comercial con la capacidad de inversión a largo plazo de CPDQ y CKD.

 

¿Cuál es el futuro de Enel Green Power en México?
 

EGP seguirá siendo el principal operador y administrador de energías renovables en el país, pues el acuerdo asegura la gestión a largo plazo de las plantas vinculadas a Holdco. También será responsable de terminar la construcción de los proyectos todavía no finalizados.

EGP mantendrá el control directo de las plantas no incluidas en esta operación: los parques eólicos Stipa Nayaá, Zopiloapan y Sureste; las centrales hidroeléctricas de El Gallo, Chilatán y Trojes, así como la planta solar COP 16.

El acuerdo permite que EGP siga aprovechando las oportunidades de crecimiento que se presenten en el mercado mexicano, ya sea a través de las subastas a largo plazo, el lanzamiento de nuevos negocios o cualquier otro tipo de operación.

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